Deutsche Betriebsräte leiden unter Überalterung. In den nächsten Jahren werden viele von ihnen durch jüngere Leute ersetzt. Sind die etablierten Arbeitnehmervertretungen auf diesen Generationswechsel vorbereitet? Betrieben sie systematische Nachwuchsförderung, verhalten sie sich gleichgültig oder stellen sie sich der Wachablösung in den Weg? Gestützt auf qualitative Interviews von Betriebsräten und Vertrauensleuten aus der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie geht der Autor diesen Fragen nach. Vor dem Hintergrund des differenziert herausgearbeiteten Verhältnisses von Betriebsrat, Vertrauenskörper und Gewerkschaft zeigt sich dabei ein enger Zusammenhang zwischen vorausschauender Nachfolgeplanung und einem beteiligungsorientierten Verständnis der Interessenvertretung.

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